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		<title>ワーク･ライフ･バランス―仕事と生活の調和</title>
		<link>http://www.papa-wlb.jp/</link>
		<description>仕事と生活の調和がとれた社会を目指して内閣府が推進しているWLBの支援サイトです。国や企業の主な施策や制度導入時のポイントについて解説。
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		<language>ja</language>
		<copyright>Copyright (c) 2010, wlb-support</copyright>
		<lastBuildDate>Wed, 25 Aug 2010 12:01:17 +0900</lastBuildDate>
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		<!-- ENTRIES -->
		<item>
			<title>企業のWLBへの取り組みを促進するためには</title>
			<link>http://www.papa-wlb.jp/example/ex01_02.html</link>
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			<category>HTML</category>
			<pubDate>Wed, 25 Aug 2010 12:00:01 +0900</pubDate>
			<description><![CDATA[企業によるWLB支援推進のポイントは、施策を提供･運用する企業にとって、そのメリットが明確に理解されることです。企業に経営上のメリットが理解されれば、様々な施策を自主的に導入する企業が増えていくはずです。]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[WLBを実現するためには、企業の取り組みを促す必要があります。そのために、新しい法律によって企業の取り組みを促進する方法もありますが、どのような状態をもってWLBが実現できているかを判断するには、個人により様々であるため、法律で一律の取り組みを定めるというのは難しいという課題もあります。
]]></content:encoded>
		</item>
		<item>
			<title>仕事と家庭の両立支援に取り組む企業の特徴</title>
			<link>http://www.papa-wlb.jp/example/ex01_04.html</link>
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			<category>HTML</category>
			<pubDate>Sun, 22 Aug 2010 14:11:56 +0900</pubDate>
			<description><![CDATA[多様な両立支援策を導入している企業では、社員のキャリア開発を支援する戦略と、コミットメントを高める戦略を人事戦略として掲げている傾向があります。]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[多様な両立支援策を導入している企業では、社員のキャリア開発を支援する戦略と、コミットメントを高める戦略を人事戦略として掲げている傾向があります。
]]></content:encoded>
		</item>
		<item>
			<title>社員のモチベーションとワーク･ライフ･バランスの関係</title>
			<link>http://www.papa-wlb.jp/example/ex01_05.html</link>
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			<category>HTML</category>
			<pubDate>Sun, 22 Aug 2010 14:11:50 +0900</pubDate>
			<description><![CDATA[仕事と家庭の両立支援策を実施することが病気による欠勤の減少、士気の向上、その企業にとって不可欠な技能･知識を蓄積した社員がライバル企業へ流出することの防止につながるなど、社員のモチベーションとWLBには深い関係が存在します。]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[モチベーションの向上とは、社員が積極的に仕事に取り組み、そのことにより高い満足度が得られることを指しますが、ワーク･ライフ･バランスと社員のモチベーションについて海外では様々な研究がなされています。
]]></content:encoded>
		</item>
		<item>
			<title>企業がWLBを導入する際の4つの課題</title>
			<link>http://www.papa-wlb.jp/example/index.html</link>
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			<category>HTML</category>
			<pubDate>Sun, 22 Aug 2010 14:10:58 +0900</pubDate>
			<description><![CDATA[企業がワーク･ライフ･バランスを推進するうえで直面する課題には、大きく分けると以下に挙げる4つがあります。一点目は、企業によって、WLBの取り組みや成果に大きな差が生じるという「企業間格差」です。]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[企業がワーク･ライフ･バランスを推進するうえで直面する課題には、大きく分けると以下に挙げる4つがあります。一点目は、企業によって、WLBの取り組みや成果に大きな差が生じるという「企業間格差」です。
]]></content:encoded>
		</item>
		<item>
			<title>企業業績へ及ぼす影響を考える</title>
			<link>http://www.papa-wlb.jp/compatible/column.html</link>
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			<category>HTML</category>
			<pubDate>Sat, 21 Aug 2010 20:09:10 +0900</pubDate>
			<description><![CDATA[女性の就業希望は、特に新卒学生においては、以前よりも高くなっており、彼女達の就職希望先の選択基準として、企業の両立支援や女性活用の程度が重要視されています。]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[企業の多くは家庭と仕事の両立支援制度と利益を生み出す制度を区別していません。むしろ従業員の構成の一環として両立支援制度を持つ企業が多く、残念ながら、法律遵守のためだったり、世間の風潮や他者が行っているからという後ろ向きの理由で導入しているケースも少なくありません。
]]></content:encoded>
		</item>
		<item>
			<title>個人･企業･国の連携が欠かせません</title>
			<link>http://www.papa-wlb.jp/compatible/index.html</link>
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			<category>HTML</category>
			<pubDate>Sat, 21 Aug 2010 20:05:28 +0900</pubDate>
			<description><![CDATA[個人･企業･国の三者が連携し、都道府県や市町村などの自治体、NPOやNGO、社会保険士、中小企業診断士、キャリアカウンセラーなどのコンサルタントや教育機関が加わって、社会全体でWLBを盛り上げていくという方法があります。]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[推進役は誰であるかという考え方をすると、個人･企業･国がいます。この三者のうち誰が中心役を担うかは、その国の風土や社会の成熟度によって大きく異なります。
]]></content:encoded>
		</item>
		<item>
			<title>ワーク・ライフ・バランスを推進するポイント</title>
			<link>http://www.papa-wlb.jp/symposium/index.html</link>
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			<category>HTML</category>
			<pubDate>Sat, 21 Aug 2010 19:21:56 +0900</pubDate>
			<description><![CDATA[働きすぎを抑えるための施策から着手します。具体的には、長時間労働の是正、残業の削減、年次有給休暇の取得促進が代表的です。]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[一つ目の柱は、ワーク（仕事）の制御･支援･基盤となる仕組みです。ワーク･ライフ･バランスの推進にあたっては、働きすぎを抑えるための施策から着手します。具体的には、長時間労働の是正、残業の削減、年次有給休暇の取得促進が代表的です。
]]></content:encoded>
		</item>
		<item>
			<title>WLBの推進には休業制度・労働時間に配慮する制度が不可欠</title>
			<link>http://www.papa-wlb.jp/symposium/fukuoka.html</link>
			<guid isPermaLink="true">http://www.papa-wlb.jp/symposium/fukuoka.html</guid>
			<category>HTML</category>
			<pubDate>Sat, 21 Aug 2010 19:21:50 +0900</pubDate>
			<description><![CDATA[産前･産後、育児、介護、看護などの各種の休業制度だけでなく、裁量労働制、フレックスタイム、在宅勤務、短時間勤務などの「労働時間」に配慮した各種制度の充実させることが重要となります。]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[WLBの推進にあたっては、年次有給休暇をはじめ、産前･産後、育児、介護、看護などの各種の休業制度だけでなく、裁量労働制、フレックスタイム、在宅勤務、短時間勤務などの「労働時間」に配慮した各種制度の充実させて、社員の多様なニーズに応えることが重要となります。
]]></content:encoded>
		</item>
		<item>
			<title>家庭と仕事の両立支援に取り組む企業の人事戦略</title>
			<link>http://www.papa-wlb.jp/environmental/index.html</link>
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			<category>HTML</category>
			<pubDate>Sat, 21 Aug 2010 19:21:22 +0900</pubDate>
			<description><![CDATA[両立支援に取り組む企業のタイプは人事戦略の観点から、①社員のキャリア開発の支援、②長期雇用の維持を重視、③女性の活躍を支援、などにに分類することができます。]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[両立支援に取り組む企業のタイプは人事戦略の観点から、以下のように分類することができます。
]]></content:encoded>
		</item>
		<item>
			<title>日本の労働市場におけるWLBの推進状況</title>
			<link>http://www.papa-wlb.jp/amendment/index.html</link>
			<guid isPermaLink="true">http://www.papa-wlb.jp/amendment/index.html</guid>
			<category>HTML</category>
			<pubDate>Sat, 21 Aug 2010 19:21:00 +0900</pubDate>
			<description><![CDATA[制度の導入は進みつつありますが、導入した制度の周知と利用の促進いついては十分とは言い難く、さらに積極的に進める必要があります。]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[ワーク･ライフ･バランスの推進のための政府の取り組みとしては、「男女雇用機会均等法」と「育児･介護休業法」に引き続き、2005年には仕事育児を両立できるよう事業主が時勢代育成支援のための行動計画を策定することを求めた「次世代育成支援対策推進法」が施行されました。
]]></content:encoded>
		</item>
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